Wie ik ben

Ik ben niet de bestuurder die een zaal probeert te winnen. Mijn kracht zit eerder in luisteren, ordenen, teruglezen, schrijven en precies maken waar het schuurt. Ik probeer taal te maken waarmee een groep verder kan: een analyse, een brief, een agenda, een reactie, een samenvatting of een advies dat scherp genoeg is om serieus genomen te worden. Voor dat scherpe luisteren put ik mede uit een NOBCO-erkende coachopleiding. Geen actieve praktijk; wel gereedschap dat in elk gesprek meegaat. Ik woon met mijn vrouw, onze zoon en dochter, en hond in Someren-Eind.

In mijn werk zoek ik steeds naar hetzelfde: klopt het proces, is het mandaat helder, zijn de juiste mensen betrokken, en wordt eerlijk teruggekoppeld wat er met inbreng gebeurt?

Tussen 2021 en 2025 was ik bestuurslid en later secretaris van Dorpsraad Someren-Eind. Daar werkte ik mee aan dorpsontwikkeling, bewonerscommunicatie, overleg met gemeente en praktische leefbaarheidskwesties.

Tussen 2023 en 2026 was ik betrokken bij Stichting Samen voor Someren, de lokale Adviesraad Sociaal Domein van gemeente Someren. Vanaf november 2024 was ik voorzitter. In die rol vertegenwoordigde ik Someren in regionale overleggen van de Adviesraden Sociaal Domein Peelgemeenten en in de Regionale Cliëntenraad Participatiewet.

De rode draad in beide rollen was hetzelfde: bewoners serieus nemen door hun signalen niet alleen aan te horen, maar ze bestuurlijk bruikbaar te maken.

Stichting Samen voor Someren / Adviesraad Sociaal Domein Someren
Bestuurslid, voorzitter, waarnemend secretaris, regionaal vertegenwoordiger en later vereffenaar. Werk op Wmo, Jeugd, Participatiewet en regionale governance rond de GR Peelgemeenten.

Dorpsraad Someren-Eind
Bestuurslid en secretaris. Werk aan dorpsontwikkeling, communicatie, overleg met gemeente, bewonerssignalen, Windpark Diepenhoek, Someren-Eind 2040 en praktische leefbaarheidsprojecten.

Oably
Ondernemer en software-architect. Relevant als achtergrond: ik ben gewend systemen te bouwen, informatie te structureren en complexe processen werkbaar te maken. Softwarecases staan op oably.nl.

Ik werk vooral via tekst en structuur. Dat klinkt stiller dan een podium, maar in bestuurlijk werk is tekst vaak waar het besluit kantelt: de vraag die precies genoeg is, het verslag dat een afspraak borgt, de analyse die een proces niet langer vrijblijvend laat.

• Ik maak onderscheid tussen feiten, interpretaties, aannames en conclusies.
• Ik leg afspraken vast voordat ze verdampen.
• Ik vraag door op mandaat: wie beslist, wie adviseert, wie vertegenwoordigt wie?
• Ik zoek naar de plek waar bewonersinbreng invloed kan hebben, niet alleen waar die ceremonieel wordt opgehaald.
• Ik schrijf zo dat bestuurders, bewoners en uitvoerders hetzelfde stuk kunnen lezen.
• Ik werk graag samen met collega's en partners die elk vanuit hun rol bijdragen; goed bestuurlijk werk komt zelden uit één hoofd.
• Ik rond af wat ik begin: overdracht, administratie, vereffening en bewaarplicht horen ook bij verantwoordelijkheid.

Wat mij drijft is niet bestuurlijke drukte, maar bestuurlijke eerlijkheid. Mensen hoeven niet altijd gelijk te krijgen, maar ze moeten wel kunnen begrijpen waar ze aan toe zijn. Als een gemeente om inbreng vraagt, moet duidelijk zijn wat daarmee gebeurt. Als een adviesraad bestaat, moet helder zijn waarover zij advies kan geven. Als bewoners tijd steken in een proces, mag dat proces niet achteraf worden teruggebracht tot decor.